«Имидж как слагаемое современного руководителя»


Глава 2. Изучение составляющих имиджа современного руководителя на примере «ООО «Фактор»



Скачать 114.33 Kb.
страница5/8
Дата01.08.2018
Размер114.33 Kb.
ТипКурсовая
1   2   3   4   5   6   7   8

Глава 2. Изучение составляющих имиджа современного руководителя на примере «ООО «Фактор»




2.1. Изучение структуры организации, кадрового состава и методов исследования

Предприятие ООО «Фактор» была создано в 2009 году в городе Новосибирск. Главное направление организации – проведение специальной оценки условий труда.

Специальная оценка труда – это единственный комплекс последовательно осуществляемых мероприятий по идентификации вредных и(или) опасных производственных факторов и оценке уровня их воздействия на работника. По результатам специальной оценки труда устанавливаются классы и подклассы условий труда на рабочих местах.

Специалисты испытательной лаборатории и отдела специальной оценки труда выезжают на рабочее место и проводят измерения специальными приборами. Они оценивают рабочие факторы, такие как освещение, микроклимат, вибрация, шум, химические факторы, тяжесть, напряженность, обеспеченность средствами индивидуальной защиты на рабочих местах. После всех измерений все данные с приборов обрабатываются и сводятся в определенную документацию и только после этого выдаются заказчику.

Организационная структура предприятия носит линейный характер. (см.рис.1) c:\users\197389\desktop\структура организации.png

Рис. 1 – Организационная структура организации ООО «Фактор».

Представление кадрового состава организации.

Рис. 2 – Характеристика кадрового состава по гендерному признаку.

Из представленной диаграммы видно, что в ООО «Фактор» преобладают сотрудники женского пола. Это объясняет спецификой и отраслевой принадлежностью организации.

Рис. 3 – Характеристика кадрового состава по уровню образования.

Большее число сотрудников (64%) организации имеют высшее образование, что отвечает требованиям современных организаций в рыночных условиях.

Рис. 4 – Характеристика кадрового состава по возрастным категориям.

В данной организации преобладают сотрудники молодого поколения, не достигшии 35 лет, что указыает на то, что организация молодая и необходим коллектив со здоровыми амбициями, профессионализмом и желанием добиваться успехов, преследуя как личные цели так и цели организации.

Для изучения слагаемых имиджа современного руководителя автор использует следующий методический инструментарий: анкетирование и наблюдение.

Анкетирование – письменная форма опроса, осуществляющаяся как правило, заочно, т.е. без прямого и непосредственного контакта интервьюера с респодентом.

Наблюдение – планомерное наблюдение за людьми, без преднамеренного вмешательства.





Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8


База данных защищена авторским правом ©rekref.ru 2017
обратиться к администрации

    Главная страница