Пособие по постановке целей и оценке результата их достижения ценности росатома №8 • 1 1



Скачать 110.72 Kb.
Pdf просмотр
страница1/10
Дата23.07.2018
Размер110.72 Kb.
ТипПособие
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

Оценка результата
Практическое пособие по постановке целей и оценке результата их достижения
ЦЕННОСТИ РОСАТОМА № 8 • 2 0 1 6


Результат либо достигается, и тогда мы говорим об успехах и достижениях, либо не достигается, и тогда это — поражение. Без результата не будет успеха и не будет Росатома. Сегодня результат не рассматривается отдельно от эффективности — важно не только чего мы достигли, но и то, как мы шли к результату. Результат закладывается на этапе постановки целей и обеспечивается тщательным планированием и ежедневными направленными действиями. Каждый раз задавайте себе и коллегам два вопроса чего мы достигли как мы пришли к результату?
В этом выпуске:

как ставить цели;

как контролировать выполнение;

как оценивать результат.


2
Как ставить
цели
Дерево
целей
Перед отраслью стоят две глобальные задачи — стать мировым технологическим лидером атомной промышленности к 2030 году и продолжать обеспечивать государственные интересы поддержание ядерного потенциала страны, решение проблем наследия, обеспечение энергобезопасности.
Для достижения этих задач в отрасли поставлены три стратегические цели:
Повышение долина международных рынках.
Снижение себестоимости продукции и сроков протекания процессов.
Новые продукты для российского и международных рынков.
Дерево целей является ключевым инструментом декомпозиции целей, определяет и визуализирует экономический смысл бизнес­деятельности дивизиона или предприятия и механизмы повышения операционной эффективности деятельности в текущем периоде ив долгосрочной перспективе.
Дерево целей позволяет протянуть цепочку стратегических целей от высшего уровня управления до подразделений и проектных или малых групп. Дерево целей отображает распределение ответственности за достижение целей между руководителями, а также помогает сформировать перечень КПЭ.
КПЭ (ключевой показатель эффективности) — оценочный критерий достижения цели, используемый для определения эффективности деятельности, поддающийся оценке или измерению и являющийся значимым сточки зрения долгосрочных и среднесрочных задач.


Каталог: documents
documents -> Заседание межведомственной коллегии по теме: «Итоги реализации государственной социальной политики на территории Новосибирской области в 2012 году и задачи на 2013 год» в рамках подготовки форума «Социально-экономическое партнерство 2013»
documents -> Программа инновационного сотрудничества государств участников СНГ на период до 2020 года
documents -> Порядок предоставления жилых помещений коммерческого использования
documents -> Дисциплина: Компьютерные сети


Поделитесь с Вашими друзьями:
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   10


База данных защищена авторским правом ©rekref.ru 2017
обратиться к администрации

    Главная страница