Тема Реструктуризация предприятий на основе реинжиниринга бизнес-процессов с применением информационных технологий



Скачать 187.56 Kb.
страница1/5
Дата23.07.2018
Размер187.56 Kb.
ТипЛитература
  1   2   3   4   5

Тема 8. Реструктуризация предприятий на основе реинжиниринга бизнес-процессов с применением информационных технологий

Цель

Освоение базовых понятий реструктуризации предприятий на основе реинжиниринга бизнес-процессов с применением информационных технологий.



Задачи

Оглавление

8.1. Управление процессом реструктуризации предприятия 1

8.2. Процессный подход к реструктуризации предприятий 2

8.3. Реинжиниринг бизнес-процессов 5

8.4. Управление знаниями 6

Выводы 7

Вопросы для самопроверки 7

Литература 8




8.1. Управление процессом реструктуризации предприятия


В узком смысле под реструктуризацией предприятия понимают перестройку распределения и использования всех его ресурсов (материальных, финансовых, трудовых, технологических, информационных).

Основным способом реструктуризации выступает изменение организационной системы путем создания комплекса бизнес-единиц на основе разделения, соединения, ликвидации (передачи) действующих и организации новых структурных подразделений, присоединения других предприятий, приобретение определяющей доли в уставном капитале или акций сторонних организаций (создание новых видов бизнеса).

Более полным определением реструктуризации предприятия является  радикальное изменение структуры хозяйственной организации (активов, собственности, финансов, управления, кадров и др.), направленное на создание совершенно новых производственных и управленческих структур, систем и методов управления.

Реструктуризация связана с решением задач антикризисного управления, обусловленного следующими факторами:



  • невостребованностью на рынке производимой продукции и услуг вследствие их низкого качества;

  • сильной конкуренцией со стороны компаний-монополистов и «продвинутых» компаний (зарубежных);

  • неудовлетворительной структурой затрат, связанных с обслуживанием физически и морально устаревших производственных фондов, объектов социальной сферы, нехваткой оборотных средств.

Другие важные причины реструктуризации:

  • изменение масштабов производства;

  • повышение эффективности функционирования (процессов производства и управления);

  • изменение бизнес-целей (повышение уровня доходов);

  • перепрофилирование видов деятельности;

  • применение новых технологий в производственной сфере и сфере управления.

Методология реструктуризации предприятий призвана решать следующие задачи:

  • обеспечить стратегическое планирование видов деятельности, которое должно определять перспективные направления реструктуризации предприятия;

  • осуществлять процессный подход к управлению предприятием, который позволит сконцентрировать ресурсы на реструктуризации и более эффективно их использовать при последующей эксплуатации ключевых бизнес-процессов.

  • Реализовывать управление знаниями на всех этапах реструктуризации, обеспечивающее проектные решения, адекватные рыночным условиям и особенностям потенциала предприятия.

Стратегическое планирование видов деятельности

Стратегический менеджмент основан на принятии альтернативных управленческих решений, ориентированных на учет специфики внешней среды, на достижение конкурентоспособности. При этом должны быть определены виды деятельности, которые будут давать экономическую выгоду.

Характеристика стратегических решений:


  • имеют инновационную природу;

  • направлены на перспективные цели предприятия, как правило, на будущее и поэтому заранее не могут быть определены;

  • отличаются от тактических тем, что множество альтернатив заранее не определено;

  • требуют информационной поддержки в виде разнообразных знаний специалистов;

  • необратимы и имеют долгосрочные последствия.

Примеры стратегических решений.

  • стратегические изменения структуры ассортимента выпускаемой продукции и услуг;

  • кардинальные изменения системы управления — создание заново финансово-экономической системы управления, переподготовки управленческих кадров и др.; 

  • изменение стратегии бизнеса — переход к прозрачным схемам ведения бизнеса, управление со стороны клиента, кооперирование и др. 

Данные статистики по российским предприятиям:

  • управленческий учет налажен у 43,5 % предприятий;

  • интегрированную информационную систему имеют 24,3 %;

  • привлекают консалтинговые фирмы для реструктуризации 20 %;

  • внедрили методологию ценовой цепочки 19,1 %.




Поделитесь с Вашими друзьями:
  1   2   3   4   5


База данных защищена авторским правом ©rekref.ru 2017
обратиться к администрации

    Главная страница